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行业动态
枣庄蹦床设备厂家：如何解决蹦床公园营收回报率低
那如何解决枣庄蹦床公园这一现象？实施合理的绩效管理能让员工对自身的工作负责，给到顾客更好的进场体验感受。
一：什么是员工绩效管理呢？
员工绩效管理是指参照已定的员工目标和工作绩效标准，采取合理的考评方式，对员工工作完成情况进行评定，且将评定结果反馈到每一位员工的过程。
二：如何落实枣庄蹦床公园员工绩效管理？
绩效管理的方法各式各样如：等级评估法、关键绩效指标法等等，但针对枣庄蹦床公园员工绩效管理并不适用。所以需要针对性的设置合理的绩效考核体系。
（1）明确各岗位职责
很多枣庄蹦床公园都有明确各岗位的工作职责，不论是从同行处copy来的，还是叫了专门的人员来写岗位职责，但大多只是表面功夫，并没有起到作用。在明确各岗位职责后，如何让员工岗位职责发挥作用呢？
（2）建立员工绩效标准
员工绩效标准，也称岗位职责的量化标准。对岗位职责具体内容进行量化，根据量化进行考核。例如娃娃机的抓取，抓取率不应低于标准概率；娃娃机礼品添加，当连续2次礼品少于特定数量，未能及时添加等就属于绩效不达标。
蹦床公园可根据安全、卫生、服务、基础运营等多个板块制定相应的绩效标准。
（3）开展绩效实施
绩效实施分为两步：首先需要绩效通知传达到每一位员工，让员工明确到自身岗位职责，让员工理解并更好的执行。其次，需要对制度进行实施执行，需要给与员工一些适应的时间，有一个前期的磨合，在适应期，绩效考核不与薪资挂钩，适应期过后正常执行。
（4）绩效考核小组
考核小组的成员也极为重要，选拔合适的考评小组对绩效管理的效果会有显著的提升。
（5）绩效结果反馈
绩效结果反馈更能督促员工做好自身的工作，如没能及时反馈，考核将失去意义。
蹦床公园员工绩效管理只是管理的一部分，做好绩效管理的同时其它工作也不能落下。绩效考核不是为了扣员工工资，是希望通过这种公平公正方式让员工更加有纪律性的完成自身的工作内容，给与顾客更好的游玩体验，从而增加蹦床公园消费者的粘性，提升蹦床公园营运回报率。
华锦游乐设备公司，一家专注生产游乐设备的厂家。
主营：淘气堡,室内儿童乐园,蹦蹦云,三维针雕,喊泉,充气水池,支架游泳池,充气城堡,充气蹦床,彩虹滑道,蹦床公园等游乐设备。
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