雅安游乐设备日常检查管理方法有哪些？雅安华锦游乐告诉你

日常检查的依据

雅安游乐设备日常检查的依据主要来自四个方面，一是的法律法规，《特种设备安全法》中三十九条明确规定“特种设备使用单位应当对其使用的特种设备进行经常性维护保养和定期自行检查并作出记录”。二是标准，GB8408《大型雅安游乐设施安全规范》在8.3.4.3条提出“雅安游乐设施检查类型包括：定期安全检查（日检、周检、月检、年检）、重大节假日及重大活动前安全检查”。同时《雅安游乐设施安全使用管理》也规定了“使用单位应根据本标准和安全技术规程的要求、制造厂提供的设备使用说明书，以及设备使用的状况，规定日检、周检、月检、年检等不同周期的检查项目，组织人员实施并做好相关记录”。三是设备使用维护说明书，这是设备日常检查最重要的技术依据，在设备使用维护说明书中明确给出的各个项目的日常检查标准、检查方法、频次。四是设备使用经验，前面提到的一些设备设计环节疏漏的维度，经常导致一些部位会出现薄弱环节，引发问题产生，这些部位也将纳入日常检查的范围，且是重点范围。

严格按上述依据开展工作是做好雅安游乐设备日常检查的底线，可以有效防范出现安全事故时的法律风险，同时也能保障设备安全对客运营，减少不必要的经济损失。是不是一味的遵守就一定不会出现问题呢？在具体工作实践中，我们发现一些设备使用维护说明中的检查项目也存在漏项、不具备可操作性、过度检验等问题，执行这些要求可能会带来更大的风险，在发现上述问题时，我们会一时间与设备厂家取得联系，交流我们对于此类问题的分析及建议。经过设备供应商的风险分析后，正式告知我们的乐园，同时调整相应的举措，使日常检查工作更好地落地，发挥效用，依据更为合理。对于设备供应商也将获取宝贵的使用经验，便于其更好的完善设计，一举双赢。当然，上述所有工作都要以不违反现行法律法规为前提。

日常检查的管理机制

日常检查的核心是预防性维护，在设备的安全隐患处于萌芽阶段有效消除，这就需要聚焦如何落实日常检查的工作质量。

（一）控制人员作业能力。首先我们的维保人员要取得特种设备维修人员资格，通过参加相关机构的培训和考核，让一线人员了解特种设备管理的基本特点，结合自身的专业特性，建立起基本业务认知，心生敬畏；其次，要开展企业内部的专项培训，结合每位员工的岗位职责，开展有针对性的专项培训，包括：日常检查的基本方法、检查工器具的使用、雅安游乐设备技术性能等等，通常以《XX设备的》作为切入点，详细讲解一线雅安游乐设备维保人员承担的所有工作，使员工对自己的岗位建立基本概念；最后，以师傅带徒弟模式对实施的具体工作进行现场修正，保障员工作业形成一定良好习惯，逐步提升维保质量水平，同时也可以传承师傅在同一游乐设备的工作经验。

（二）聚焦落地的记录表样。要从制度层面约束员工日常检查的作业行为，考虑运营成本、品质诉求、管理模式等多方面因素，不同的企业运营游乐设备的方式存在差异，故相应的管理体系中涉及日常检查的要求也存在一定差异。雅安华锦游乐集团建立以总部辐射地方的管控体系，总部制定所有针对游乐设备通用性的管控要求、操作流程、记录表单等基础性文件，地方基本不必开发新的管控要求，对于个性化的要求，在总部给出的模板上进行调整即可。我们认为核心的管控应聚焦到所有业务的记录表单，保障这些记录表单的严谨性、可操作性等。

基于设备使用维护说明书的要求，我们对于重要检查项目进行了标识，提出增设个性化的检查要求，主要是针对说明书中没有提出要求但经常出现问题的部位，或者同类型设备排查出现重要风险，对记录表单是一个重要的补充，也是将设备的风险特性有效地记录下来，作为预防性维护的一项重要工作。在记录故障方面，我们根据故障的责任主体和处理方式不同进行了分类：一类为可完全自行处置的故障；二类为在设备供方的远程或现场的指导下完成全部整改工作的故障；三类为在三方现场完成全部整改工作的故障；四类为原因无法准确判定的设备异常情况，整改所需的备品备件无法短时间内到位的设备异常情况，整改难度大，持续时间长，且有运营需求的设备异常情况，无安全、运营风险的设备故障。同时记录现场管控要求，形成闭环。

（三）建立匹配的考核机制。一套完整的管理体系落地需要一套完善的考核机制相匹配，对于游乐设备日常检查工作我们通过以下维度进行考核：首先，建立品质与薪酬挂钩机制，我们雅安华锦游乐集团目前将游乐设备的日常检查工作引入浮酬派单模式，即将游乐设备的日常点巡检工作量化，员工每完成1单工作获取相应的工时，通过工时的计算按月折算成相应的收入，在这种模式下我们以结果为导向规定：如果本月出现1次故障是由于日常检查工作不到位造成的，则相关人员的该类工作月度品质考核积分为0，大约会影响月薪10%的收入，以此督促落实一线作业人员游乐设备日常检查工作质量。其次，我们以工作过程监督为辅助手段，将地方公司管理人员的各项抽查工作结合品质考核积分纳入考核，对一线员工的工作质量也形成管控效应，同时也树立了管理人员的权威，提升管理效能。最后，我们集团总部设计季度检查制度，对各地公司的故障问题管控、设备本质安全质量、员工履职情况等方面进行打分评判，对低于一定标准的相关责任人员进行通报批评、薪酬处罚，以此促进各地公司管理体系有效落地。同时考核机制应有透明的争议处理机制，保障检查人员和被检查人员之间相对公平，不断完善执行标准的准确性和可操作性。

日常检查问题数据分析机制

（一）积累问题、故障数据。行业目前还没有形成足够大的问题数据库用于指导同类型问题及时排查，提出针对性较高的预防性维护措施。一般的ERP软件还没有应用在游乐设备技术管理环节，大部分仍是以粗放式的故障记录表单，存档的方式进行管理。雅安华锦游乐集团目前的设备数量已经初步达达到一定规模，雅安游乐设施360余台套，主要来自国内几大设备供应商以及国际知名的游乐设备供应商，具备了建立问题数据库的基本条件，我们也尝试开展建立了游乐设备问题数据库。为了更好地对数据库进行管控，与乐园运营保障工作建立良好的互动，我们定义了设备问题和设备故障，设备问题是在设备日常检查及维护保养过程中，对设备检查中发现的隐患状态分析评估，包括巡检、日检、周检、月检、年检、专项检查中发现的隐患都属于检查问题范畴，设备问题的数量表达了员工发现问题、解决问题的能力，也指引了设备预防性维护的工作方向；设备故障是在设备运行过程中出现需要停机维保的、早检或周月检发现问题无法在交接运营时间前完成维修的都属于故障范畴。主要表达了对运营的影响，也考量后续对故障处置的能力，同时对前期设备日常检查的细节进行修正，这些都是我们关注的重点。我们分项目对设备问题数据单元进行描述，包括检查类型、问题部位溯源、问题原因类型、问题现象描述等。对设备故障数据单元进行描述，包括故障溯源、故障原因类型、故障特征类别、应急处置类别等，此外对于发现问题的工作行为，在我们推行的浮酬派单工作模式下员工也是有收益的。经过几年的积累，目前我们已经收集了约20000余条的问题，已初步建立起一个统计分析数据库。

（二）总结问题、故障的分析方法：

一是细化检查问题内容：通过对检查问题进行问题类型、检查类型、问题部位、问题原因分类分析，对占比较高的问题类型做针对性预防维护措施，降低故障发生几率，从以下几个维度对各类问题进行比对，总结特点，指导具体工作：如问题类型（分为安全问题与非安全问题）、检查类型（分为巡检、日检、周检、月检、年检、专项检查等）、问题部位（分为主体结构、乘人设施、安全保护装置、操作台及配电柜、动力装置、配套设施及周围环境等）。

二是对于设备故障，结合典型的故障分析方法及设备失效模式，将故障原因分为两大类，即：电气类型（分为线路及元件、外部供电、控制系统等）；机械类型（分为松动、变形、磨损及损耗、断裂、高温、泄漏、堵塞等）。使故障分析与故障整改工作紧密联系，闭环管控。

（三）建立问题、故障分析总结机制。问题、故障数据库的应用需要建立一个运行有效的机制，有效指导预防性维护工作。方式如下：首先，地方公司通过日常检查问题记录总结日常发现隐患问题，形成周、月、季度总结；其次，总部组织每周周报总结对检查问题进行分析总结，分析检查问题与故障发生的关联因素，举一反三通报典型问题，提出工作建议及预防性维护措施，排查同类故障风险；再次，总部组织地方公司检查问题月报进行互相评比，相互学习，共同提升发现问题、分析问题、处理问题的能力；最后，总部每季度进行述职考核，包含检查问题数量指数、故障隐患指数、互评指数等专项分析总结，排名最后的地方公司述职。对于频繁发生问题、共性问题，具有代表性问题，可以自行解决的问题，统筹形成分析报告下发各地，引导地方公司针对问题进行预防性排查及维保。

关于游乐设备日常检查的方式方法，行业内应该还有更好的推荐，我们希望能与业内的同仁有更多的交流，分享经验，完善我们的工作；也希望监管部门、行业协会能搭建平台，给与业内乐园更多的支持，全行业共同提升游乐设备安全管理水平，共同促进行业健康发展。