普陀淘气堡厂家：普陀儿童乐园盈利的关键是运营管理和企划营销

普陀儿童乐园产业目前在我国正处于高速发展时期，专业的普陀儿童乐园招商项目投资风险低，具有市场、产品、质量、品牌、利润等多重优势，是广大投资者进入儿童消费乐园一次难得机遇。今天我们郑州普陀红升游乐设备公司就来和大家分享一下普陀儿童乐园盈利，需要知道的运营管理和企划营销策略。

运营管理和企划营销两块都是儿童普陀游乐场里面更基础也是更关键的“内功”，准确的说是对门店营销工作进行专业、系统、效率等方面进行综合考量和提升，改变以往儿童普陀游乐场场地由工作任务制转变到目标引导制，将营销工作开展推向了更高的层面，具体而言，可以从以下三个部分进行考虑。

一、基础信息篇。

对于儿童普陀游乐场项目，又或是其他项目，场地选址的重要性是毋庸置疑的。商圈调研大致分为两个部分，商圈分析和地点分析。

以乐园为例，商圈也称交易区域，是指以乐园所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。简言之，就是乐园吸引其顾客的地理区域。一个商圈一般是由所在地的中心地段构成的主要商圈，扩展到外围的次要商圈，以及带动到边缘的边际商圈，这三个部分拼接而成，而商圈又可以从商圈情况及人员结构与市场潜力、商圈竞争性物业、门店客群状况进行分析了解。

二、氛围篇。

在顾客基本游玩及环境体验的基础上，门店需要不断赋予顾客更多好玩、乐趣、新奇、时尚等不同体验，此类有助于门店长期稳定经营的工作即称为氛围活动，是门店必须要致力的长期性工作。

门店氛围活动的开展需要针对本店顾客的心理喜好、本阶段的环境状况特点与门店的运营需求三方面进行综合考量，找寻氛围营造的机会点，切合此阶段顾客的心理需求，提升顾客满意度，为门店客流与营收工作打好基础。

节日气氛的渲染更能刺激人群消费，抓准节日元素紧扣主题创造出别出心裁的营销活动来活跃整场气氛，很有可能经过的人会被吸引，所以许多普陀儿童乐园都会抓住消费者有节必过的心态，推出各种活动或者优惠，在节日的时候，创造盈利小高峰。还有一点，儿童普陀游乐场内外环境的相互配合映衬是很重要的，这样才能让消费者感受到充分的节日氛围，并对乐园留下深刻的映象。

根据客户群体的差异，要有不同的方式来吸引他们。针对年轻的客户群体，增添其游玩过程的活跃度与乐趣感，参与的随意性要强，参与门槛要低，要充分引起顾客的兴趣；而家庭客户群体是以孩子为中心的，因此针对儿童喜爱的、喜闻乐见的、家长倾向有利孩子成长的方面须加以营造，使孩子高兴，家长乐意。如今的乐园需要细致化、差异化服务，因为现在的消费者不像以前，他们更多的追求的是一种对生活质量的享受，想靠随随便便的糊弄几下的时代已经过去，不断完善会员资料以及忠实玩家的客户设置，尽量去认识每一位玩家，满足玩家合理的要求，加强公司与消费者之间的交流，逐步建立长期的友谊，以形成一个稳定的客户群。

三、营收篇。

将每月的指标，分解到各个项目和重点机台，并以周为单位进行营收数据统计监控，对比发现项目营收、人气或收币不足，或存在的机会点。以此为背景，设立预估提升量（如人气、收币、营收等），并以此提升量为目标，设计企划营销业务活动方案。在这个过程中，店长的重要性不言而喻，店长需要思考业务问题，参与策划活动方案，统筹策划业务及活动工作开展；主管等相关人员辅助活动的执行，方案流程的上报和活动的实施。

怎样去判定产品有没有发生变化，可能多数人只能说出一个大概，业务是个严谨的问题。通过机台收币情况的表格统计，管理者可以清晰的了解到同期都有哪些项目在运营及营收状态，跟目前比较增加了什么减少了什么；判定经营环境有没有发生变化，要看同期及上阶段数据统计，较去年是上升还是下降，上阶段各月是上升还是下降，各个项目上升还是下降，综合以上数据预估本阶段总的经营走势。门店店长可以根据衍生收入的目标和卡的销售目标设定，调整整体营收目标。

最后，建议在儿童普陀游乐场经营的时候，可以在excel里面做一个表格，把遇到的困难亦或者是方案列出来，然后可以通过评分等级，更后综合考虑所有因素，选出更佳方案。